攻坚突破 | 文丰特钢逆势破局砺内功 深挖管理提效益

文丰特钢

董事长刘少建多次强调，越是市场低迷，越要练好内功，必须把降本增效、对标挖潜作为企业生存发展的生命线。9月初市场形势急转直下，大宗原燃料涨价等多重因素叠加，外部压力空前。公司没有坐等市场回暖，而是迅速切换“战时状态”，坚持干着算、算着干、边干边算、边算边干，生产、经营、管理三条战线协同攻坚、逆势突围。

总经理陈志刚表示，9月整体生产经营成效符合预期、值得肯定，并代表领导班子向全体特钢员工攻坚克难的付出表示感谢。

生产降本，深挖工序潜力，把每一分成本抠实抠细。9月公司锁定的33项降本重点攻关指标，完成27项，剩余6项也全部接近目标值。在原料大幅涨价的不利局面下，铁水成本在报春网对标排名从第8名跃升至第2名，跻身20家对标企业第一梯队。炼铁、烧结、钢后各工序同向发力，生产运行亮点纷呈：烧结工序多项消耗指标刷新历史最优；铁区直面燃料成本暴涨压力，通过炉料结构攻关实现显著创效；炼钢系统生产稳定性大幅提升，持续压降钢铁料消耗，转炉煤气回收水平大幅提升；轧钢成材率稳步抬升，机物料费用下降，修旧利废节支效果突出，带钢成材率超额完成目标，电耗达到历史最优；动力事业部氧电耗、综合成本优于同行对标水平；生产制造部统筹优化物流组织，全月物流费用较预算大幅压缩。

经营创效，精准研判市场，把每一笔账算准算透。原料采购端抢抓市场窗口，即便铁矿指数上行，铁料成本依旧较8月下降16元/吨。销售端紧跟市场动态，实时优化产品结构，做好产线产能匹配，重点加大高附加值品种钢产出。数据显示，品种钢盈利优势凸显，依靠产品结构优化进一步拓宽盈利空间，保障经营决策及时精准。

管理降费，树牢过紧日子思想，压降费用落到岗位。9月实际管理费用不但完成设定目标，而且较目标费用降低80万元，严格控制在目标红线以内。“过紧日子”不再是纸面口号，已经渗透到各个部门、各个岗位的日常工作当中。

市场风浪不会停歇，但特钢公司已经牢牢握住了属于自己的船桨，依靠全员实干，向着更高的经营目标稳步前行。

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