641项创新成果！文丰集团一季度提案改善项目数量超去年全年

近日，在集团四月份“双提升”工作总结例会上，一组振奋人心的数据引发热烈反响：

2025年一季度全集团

累计完成提案改善项目641项

比2024年全年改善项目总量增长1.5%

创下集团历史新高

这一突破性进展充分展现了全体员工持续改善的卓越成效和创新活力，标志着集团精益改善工作迈入全新发展阶段。

在本次例会上，集团对改善先锋进行了隆重表彰：授予25个单位“集团改善先锋集体”称号，2个公司获评“集团改善优秀组织单位”。在个人奖项方面，集团层面评选出“改善工匠”40人、“改善明星”20人；特钢公司表彰优秀团队2个、先进个人12人；木业公司颁发管理类和创效类奖项11项；新材料公司和集团部室分别有26人和7人获得本单位“优秀改善个人”荣誉。

这些成绩的取得，源于集团近年来持续推进的精益管理体系建设。集团董事长多次在会上强调“用好改善政策和工具，自上而下逐级谋划改善课题”、“通过全员参与改善评比，推进绩效改进工作，用好各类奖金，充分调动全员参与改善、完成目标的工作热情”。集团推进办积极落实集团领导要求，出台《2025年度精益改善竞赛工作实施方案》，再次将提案改善竞赛纳入常态化管理。该方案通过明确目标导向、细化考核标准、强化激励机制，为改善工作提供了制度保障。方案实施以来，各子公司积极响应，建立“月评比、季表彰”的动态管理机制，充分调动了全员参与的积极性。目前，集团已形成“人人参与改善、事事追求卓越”的良好氛围，推动改善项目在数量和质量上实现双提升。

为将这一工作要求落到实处，各子公司结合业务特点，创新制定了各具特色的奖励制度：特钢公司出台《持续改善管理办法》，规定除获得优秀改善提案奖之外的提案，均获得改善提案鼓励奖，并根据排名占比给予相应奖励；木业公司出台《精益改善活动管理办法》，根据评审排名对未获奖提案分设优秀奖和参与奖，并给予相应奖励；集团部室出台《提案改善管理细则》，分别对可采用、可实施提案给予奖励。

一季度数据显示，在重点表彰先进典型的同时，各子公司对完成改善项目的普通员工也给予了充分认可；特钢公司评选出改善鼓励奖237人；木业公司评选出管理类和创效类提案改善优秀奖和参与奖共68人，实现了“既树标杆、又惠全员”的激励效果。

“现在每个岗位都在思考如何做得更好。”一位获奖员工表示。据统计，自新机制实施以来，集团月均改善提案数量实现显著增长，一线员工参与度更是大幅提升。如今，创新已成为文丰集团最具特色的企业文化标识，为企业可持续发展注入了不竭动力。