以“双提升”战略赋能高质量发展新篇章，文丰特钢公司全面启动全员设备管理第二阶段
以“双提升”战略赋能高质量发展新篇章
特钢公司全面启动
全员设备管理第二阶段
立夏启新篇，奋进正当时。近日，文丰特钢公司设备工程部召开全员设备管理第二阶段启动暨设备系统双提升专题会议，标志着特钢公司在设备管理领域迈入“管理筑基、文化铸魂”的巩固、深化、双提升阶段，为打造行业标杆设备管理体系注入强劲动能。特钢公司综合部部长彭鹏、各分厂设备厂长、设备科长及设备工程部全体员工等50余人参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。设备工程部部长苗建武主持会议。
系统总结筑根基 科学谋划启新程
会议全面梳理了全员设备管理第一阶段工作成效。通过建立“三级点检防控体系”、推行设备管理数据化，特钢公司初步构建起“人人都是设备管家”的主人翁意识。同时设备工程部通过大数据分析，精准识别出点检标准执行偏差、备件寿命周期管理等改善空间，为第二阶段工作指明攻坚方向。
双轮驱动同创新 打造管理新体系
李劲松教授 强调，设备系统双提升作为集团“双提升”管理战略发展的重要支撑工程，通过管理效能与文化价值的双重提升，构建了管理、文化、人才“三位一体”的推进体系。该体系通过构建“PDCA”闭环机制，推动设备管理从“被动维护”向“主动预防”转型，同时以文化浸润，培育员工“设备即家产”的责任意识，为全员设备管理的顺利推进提供了坚实的思想保障。
彭鹏部长 结合目前公司实际情况，提出三点建议：
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一是强化培训体系，联合外部专家与高校资源，定制“设备全生命周期管理”、“液压专业”与“电气专业”等专题课程。
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二是与高校共建实训基地，引入数字化模拟平台。
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三是强化资源整合，充分发挥董事长基金的激励作用，支持创新课题研究，推动组建跨部门、跨专业的技术攻关团队，为公司设备管理水平的全面提升提供有力支撑。
苗建武部长 系统部署第二阶段实施方案，提出“管理创新与文化塑造双轮驱动”战略。针对第二阶段核心任务，他提出要构建五个“工程”：
● 一是三级点检升级工程
继续深化“三级点检防控体系”，对厂级-工段级-岗位点检发现的设备隐患开展对比分析，同时实施现场检查确认机制，确保隐患整改闭环率100%。
● 二是素养提升筑基工程
编制《设备事故案例学习手册》，开展“每周大讲堂”学习活动，实现关键岗位持证上岗率100%。
● 三是寿命周期增值工程
建立备件“选型-采购-使用-再生”全流程管控，试点“备件共享平台”，跨分厂调剂闲置资源，同时推行“质保期追溯管理”，延长备件使用寿命。
● 四是管理能力锻造工程
每周召开设备系统双提升例会与设备科长管理能力提升专题会，围绕“设备成本管控”、“团队领导力”等内容开展专题研讨，并推行“设备科长胜任力模型”，配套开展设备管理沙盘模拟训练。
● 五是文化塑造荣誉工程
开展“设备管理技能大比武”，选拔技术标兵，同时设立“星级站室”、“点检之星”等荣誉体系，编撰《设备管理案例集》，拍摄《匠心守护者》系列微纪录片，强化“设备系统双提升”文化认同。
文 丰
河北文丰实业集团
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图文：王宗元
美编：李泽炜
审核：肖树宏
