文丰木业公司以竞赛促改善，积极打造标杆型团队
以竞赛促改善
积极打造标杆型团队
木业公司
“没有完美的个人，只有完美的团队。”为进一步提升科段长团队建设能力，文丰木业公司在华北理工大学李劲松教授进行团队建设专题培训的基础上，大力开展“标杆团队打造”竞赛活动。目前，13个特色鲜明的团队建设项目正在全公司范围内蓬勃开展，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。
01
“双提升”推进办打造“改善引领”团队
在正式确立各部门“双提升”推进人员与团队打造竞赛启动的双重契机下，推进办积极打造精益改善引领团队。通过团队共同协商，制定了团队打造与激励推进方案，力争通过动员赋能、过程跟进辅导和总结三个阶段工作的开展实现公司改善攻关目标。
目前已完成启动会、专题培训等活动，“改善道场”实战培训和改善成果动态评比等项目也在有序推进中，公司各部门提案改善数量持续攀升。
02
行政科打造“宣风向导”型团队
在确定团队打造目标后，行政科立即制定详细的团队打造方案，深度挖掘公司内部新闻素材，传播优秀企业文化，提升公司整体形象与员工凝聚力，力争实现从单纯事务执行到兼具宣传与文化引领职能的跨越。
目前行政科内部持续加强自身学习，已组织通讯员队伍培训两场次，公司宣传稿件的数量与质量都在逐步提升中。
03
设备科打造“自主改善”团队
设备科积极响应公司号召，牢记领导对技术团队改善创新的殷切期望，全力打造自主改善型团队。在设备科科长的带领下，团队设立了“人均提案率130%、参与率100%”的攻关目标，通过骨干带头、全员参与的方式，推动改善理念从“要我改善”向“我要改善”转变。
目前团队启动会和方案讨论会均已顺利召开，改善工作取得显著成效：仅4月份就完成提案改善10项，5月份的提案改善也在积极筹划中。
除以上团队打造项目外，企管科的“精细化管理团队”打造、人事科的“规范高效的人事管理标准化团队”打造、业务科的“开拓创收团队”打造以及库场部、门机工段、维修工段、项目前期科、园区管理科、物流运输工段的团队打造活动也正在如火如荼地推进中。
精益改善的种子已经播下，团队领头人踌躇满志。相信在各团队的不辍深耕下，团队打造竞赛必将收获累累硕果。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：王桂艳
图片：赵玉雯、蒋冬健
美编：李泽炜
审核：肖树宏
