制度筑基 团队赋能 丨文丰特钢公司第二期科段长能力提升班顺利启动

5月29日下午，文丰特钢公司第二期科段长履职能力提升培训班在集团六楼会议室正式启动。作为公司2025年度"双提升"战略工程的核心项目之一，本次培训标志着特钢公司在锻造高素质基层管理队伍、推进管理现代化转型方面迈入新阶段。华北理工大学李劲松教授受邀授课，通过系统性方法论与本土化案例的深度融合，为44名科段级管理人员呈现了一场管理思维革新的思想盛宴。

在本次培训中，李教授以"制度筑基、团队赋能"为主线，系统讲授了管理能力提升的核心方法论。课程伊始，他从组织行为学的五大约束因素（法律、利益、思想、情感、道义）切入，深入剖析了制度建设的"三性"原则（严肃性、一贯性、一致性）和"四不"准则（不该、不想、不能、不敢），并针对制度建设存在的六大共性问题（定位不清、分类不当、内容缺失、形式不规范、执行不力、反馈滞后）提出了具体改进方向。在团队建设模块，李教授通过"团队健康度自评"的互动方式，生动阐释了高绩效团队的三大特征（共同愿景、互补技能、一致承诺）和建设"四步法"（目标共识、行动共振、利益共享、情感共鸣），并以贝尔宾团队角色模型为例，阐释团队角色模型的场景化应用。为促进学以致用，课程特别设计了"三型团队"（学习型、管理创新型、指标领先型）建设实践任务，建议设定为期半年的阶段性成果验收机制，推动管理理论向实践成果转化。学员们纷纷表示，这种"理论讲授+案例剖析+工具演练+实践转化"的沉浸式教学模式，使抽象的管理理念变得可感知、可操作，为后续管理工作提供了清晰的方法论指引。

据悉，科段长履职能力提升工程是特钢公司"2025年双提升计划"的重要支柱，与人才梯队建设、持续改善工作、设备管理双提升工作构成"四位一体"的发展布局。自2024年9月到今年一季度，在科段长履职能力提升一期工作中，特钢公司重点面向2024年初确定的履职提升试点单位，结合各专业部室从制度建设、团队建设、体系建设、班组建设、安全管理等十方面开发13门课程，并结合实操演练和考核排名创新构建“学-练-考”三围闭环机制。培训期间学员自主申报的55项实践项目全部落地，并根据完成效果评选出各类别优秀实践成果。培训班实践项目的应用落地使现场管理效率提高，操作流程更加规范，整体工作质量明显提升。

较比科段长履职能力提升一期工作，本期培训聚焦炼钢厂、动力厂科段级人员，最终实现基层管理骨干培训全覆盖。特钢综合部部长彭鹏表示："从首期'试点突破'到二期'全面推广'，我们正在构建分层分类、持续迭代的干部培养体系，这是特钢公司实现今年战略目标的关键人才保障。"

随着第二期培训的启动，特钢公司正在书写"以管理升级驱动产业升级"的新篇章，为钢铁行业供给侧结构性改革提供了鲜活的企业实践样本。