文丰特钢创新科段长培养体系赋能基层管理升级

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当前企业面临设备升级、安环政策收紧等挑战，基层管理短板逐渐显现，对此，公司围绕四个方向精准发力：企业发展需求、培训体系优化、跨部门协作强化、管理人员个人成长。

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项目推进层层深入：1、集团领导亲自部署，组建专项推进工作组；2、集团推进办大力支持，全程帮助协调资源；3、聘请专业管理导师驻厂指导，梳理标准文件，完善培训体系；4、各职能部室联动，协助开发标准文件及课程；5、试点单位领导带头参训，严格选拔35名核心学员，时刻关注工作进度。

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2024年9月启动的首期培训形成特色模式：学员在完成首轮特色课程的学习后，自主申报实践项目；创新建立复合考评体系，引入密封命题、现场监考等规范流程；集团审计监察部全程参与12月11日的结业统考，确保考核公平性。

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项目实现管理机制创新跨越：1、首次建立“教学研”一体化模式，中高层领导累计授课13场次；2、首次形成跨部门协同的矩阵式培训体系，8大职能部室联合输出15份标准化教材；3、实现科段级管理人员系统性能力再造，涵盖10大专题，是基层管理的革新；4、创新构建“学-练-考”闭环机制，55个实践项目100%转化为管理成果，现场管理效率显著提升。

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特钢综合部彭鹏部长在“双提升”例会中表示，下阶段将启动第二期科段长履职能力提升培训，并将优秀管理经验向生产一线延伸，同步推进班组管理和一线员工能力提升，构建“科段长-班组长-员工”三级能力提升体系。

此次系统性培养工作取得显著成效：中高层管理者实现“教学研”一体化履职，专业部室打破壁垒形成矩阵赋能体系，55个实践项目全部转化为管理成果。正如优秀学员代表所言：“科段长能力提升培训使得我们现在解决问题更有章法，团队管理更加高效”。特钢公司将持续以人才梯队建设为抓手，为企业发展升级注入强劲动能。