爱岗敬业·奋斗有我丨文丰木业设备工程部部长王新喜：指标攻坚路上的坚守与奋进

记木业设备工程部部长王新喜<<<<<<<<

在企业生产运营的精密链条中，设备稳定是驱动发展的核心引擎。木业公司设备工程部部长王新喜始终把“时时放心不下”的责任担当，转化为“事事心中有底”的实干作为，在门机运维、物资采购、项目招标、库存管理四大关键领域精准发力，用专业与坚守为企业筑牢发展基石。

严抓细管，提升门机完好率

门机作为码头生产的“钢铁脊梁”，其运行状态直接关系生产效率。王新喜部长深知这一点，他构建了全方位的设备巡检体系。每日安排专人对门机进行巡检，详细记录设备运行状态、部件磨损情况等，排查潜在隐患。

对于维护保养工作，他更是不遗余力，确保设备始终处于良好运行状态。2025年5月20日9时30分，8号门机开关电机时存在运转异响，变频器触发警报系统，设备被迫紧急停机。在抢修8号门机时，面对复杂故障，他奔赴现场统筹指挥，连续奋战，最终精准定位并解决问题，保障了门机的正常运转。在他的精细化管理下，门机完好率持续稳定在99%以上，为生产线的高效运转撑起“保障伞”。

优化流程，保障采购及时率

物资采购如同企业生产的“血液补给线”，其及时性与精准性直接影响产线运转。王新喜大刀阔斧地对采购流程进行优化。从产品质量、交货速度、价格优势、售后服务等多维度进行综合评价，筛选出优质合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。

在与供应商沟通协调方面，王新喜亲力亲为，及时解决合作中出现的问题。在一次关键备件的紧急采购中，他积极与供应商协商，并协调物流资源，确保备件按时送达，保障了设备维修进度，大大提升了采购及时率。在他的管理下，采购及时率一直保持在98%以上，真正实现“生产未动，物资先行”。

规范运作，推进项目招标

项目招标工作关乎企业的直接成本。王新喜严格遵循招标法律法规和企业相关制度，规范招标流程。从招标文件的编制审核，到开标、评标、定标等环节，他都全程参与监督，确保公平、公正、公开。在他的努力下，部门负责的项目招标工作有序推进，同时实现项目招标“零投诉、零质疑”，为企业引进先进设备与技术奠定了坚实基础。

精准管控，降低库房资金占用

王新喜牵头协调各部门和子公司间共享库存资源，组织对库存实物鉴定，确认受让意向，促进闲置物资在公司内部流转，并建立监督考核机制，定期对库房管理工作进行检查与评估，将库存资金占用指标纳入相关人员绩效考核，激励员工积极参与库存管控，提高工作积极性与责任心 。

从设备运维到供应链管理，从招标规范到库存优化，王新喜以“钉钉子”精神攻克一个又一个管理难题。他带领团队用数据说话、以实效证明，不仅交出了一份亮眼的成绩单，更以创新思维和实干精神，为企业高质量发展注入强劲动能。王新喜在设备工程部部长的岗位上，以专注与坚守、智慧与担当，在各个关键领域深耕细作。