提案改善解码 | 文丰木业公司“春雨行动”结硕果，双先锋领跑集团改善新风尚（一）
“这个月你改善了吗？”这句问候语正在木业公司掀起一股创新热潮。自集团“让全员改善成为习惯”理念推行以来，木业公司综合部、库场部率先响应“春雨行动”号召，在集团“双提升”工作中脱颖而出，双双获评首批“改善先锋集体”称号。
木业综合部以14人的精干团队，一季度就交出10项优质提案，实现降本增效13.94万元；木业库场部更是创下60份提案、21.23万元效益的亮眼成绩。两个部门虽然业务领域不同，却共同诠释了“人人可改善、事事可创新”的精髓。他们用实实在在的数据证明：改善不分大小，创新就在身边。
本期专题将带您走进这两个先锋团队，探寻他们如何将改善理念转化为发展动能，又是怎样让创新之花开遍每个岗位。
综合部
精干团队创实效 管理优化显担当
营造全员改善氛围，激发创新活力
木业综合部以公司“春雨行动”方案为指引，通过多维度举措营造了浓厚的改善氛围。今年年初，公司发布《致全体员工的一封信》，号召全员立足岗位挖掘改善点；公司领导层率先垂范，总经理冯雪卿、综合部副部长高伟在各类会议中持续强调改善重要性，特别是冯总亲临现场颁奖的激励举措，极大提振了员工参与热情。在集团推动下，各部门形成“比学赶帮超”的良性竞争态势，改善已成为员工日常交流的高频话题，为提案工作打下了坚实的群众基础。
深化责任担当与认知革新，推动改善落地见效
作为公司精益改善的牵头部门，木业综合部始终以高度的责任感和使命感推进工作，各科室主动对标、自我加压，深刻认识到“只有自身成为标杆，才能更好引领全公司改善提升”。在思想认知层面，通过集团办公室主任高媛、华北理工大学教授李劲松等专家的专业指导，该部室突破了“职能部门难有突破性改善”的思维定式，确立了“改方法、善结果”的改善理念。立足日常工作实际，从流程优化、服务升级、降本增效、风险防控等多维度深挖改善点，让看似平凡的岗位工作焕发出创新活力，最终转化出一项项实实在在的改善成果。
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文 丰
河北文丰实业集团
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
文字：王桂艳、赵玉雯
图片：赵玉雯
美编：李泽炜
审核：肖树宏
