提案改善解码 | 文丰木业公司“春雨行动”结硕果，双先锋领跑集团改善新风尚（二）
践行服务宗旨，凝聚团队合力推动全面改善
木业综合部始终秉持“双服务”理念，将改善工作与服务员工、服务经营管理紧密结合。在服务员工方面，通过优化文娱活动中心、创新作业指导书考试模式等举措，让员工切实感受到管理温度；在服务经营管理方面，聚焦档案管理、车辆调度、残保金优化等管理痛点，以精细化改善促效能提升。部门充分发挥团队作战优势，部长带头、科长示范，通过“传帮带”激发全员改善热情，引导每位员工立足岗位找问题、群策群力谋创新，真正实现了从“要我改善”到“我要改善”的转变，让改善文化在团队中生根发芽。
在领导带领下，木业综合部管理团队坚持“以学促改、以改促优”，带领全员在改善实践中不断成长。从最初的茫然摸索到如今的主动创新，大家深刻体会到：看似平凡的行政工作，只要用心钻研、勇于突破，就能通过“改方法”实现“善结果”。一项项提案的落地，不仅提升了管理效能和工作质量，更锻造了一支善思考、勇创新的团队。
库场部
全员参与结硕果 创新实践树标杆
三步走战略，激发改善活力
木业库场部创新推行“推进中完善—鼓励中前进—维护中发展”改善三步法。在专家指导下，部门采用环境育人方法，鼓励员工畅所欲言；通过改善六要素等工具，将创意转化为实际行动；建立提案分享和表彰机制，营造“比学赶超”氛围。集团“改善工匠”李忻澎的示范带动，更让改善热情在团队中持续升温。
长效机制，保障持续创新
为确保改善成效，木业库场部建立了提案维护机制，要求定期打卡跟进，推动改善项目制度化、标准化。“改善不是一时之功，需要长期坚持。”部门负责人表示，正是这种持续创新的理念，让改善文化在团队中生根发芽。
瞄准新目标，再启新征程
站在新起点，木业库场部已制定“基础改善迈新步，精益创新续华章”的升级方案：将开展全覆盖培训，确保全员独立完成改善项目；在保持100%立项率基础上，进一步提升参与率和成果质量。
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文 丰
河北文丰实业集团
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
文字：王桂艳、赵玉雯、张斌
图片：赵玉雯
美编：李泽炜
审核：肖树宏
