提案改善解码 | 让改善之花开遍制氧厂（一）
创建时间：2025-07-18
在文丰特钢公司深入推进“双提升”工作的浪潮中，制氧厂以“改善从我做起，让改善成为习惯”为行动纲领，掀起了一场全员参与的改善热潮。一季度，制氧厂以人均提案改善率45.24%的优异成绩位居公司榜首，较第二名高出18.45%，累计完成小微改善项目182项，创效278万元。这份亮眼成绩的背后，是电仪班组、钳工班组、运行乙班等团队的创新实践与全员智慧的凝聚。
电仪班组
技术攻坚，让改善成为习惯
在制氧厂，电仪班组用行动诠释了“改善从我做起”的真谛。这支12人的团队在一季度交出了亮眼成绩单：完成改善提案34项，重点提案占比44%，连续两个月实现参与率100%。数字背后，是他们将改善意识转化为日常行动的生动体现。
三个特点让改善蔚然成风：
“火眼金睛”查隐患
班组培养员工用“放大镜”看问题的习惯。王海波发现仪表防冻难题后，创新性引入汽车防冻液解决方案；李伟凭借专业敏感度，及时消除高压柜电缆头放电隐患……这种“问题意识”为持续改善提供了源头活水。
“比学赶超”成常态
通过案例分享会、技能讲座搭建交流平台，把“一人经验”变成“集体智慧”。每月评选“改善之星”，2月份全员获得现金奖励，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。
“设备管家”显担当
班组成员以“主人翁”姿态对待每台设备。从流程优化到隐患整改，从节能降耗到安全提升，34项提案覆盖生产各环节，真正实现“我的设备我负责”。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：贾海焦
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏
