文丰集团召开2025年上半年工作汇报会

7月18日下午，文丰集团在六楼会议室召开2025年上半年工作汇报会。会上，集团董事长刘少建、集团总裁刘少康对集团下半年工作做了具体部署，集团战略发展委员会主任刘文丰从员工成长、中层担当、高层引领三个维度，深入阐述了人才建设的重要意义，讲话情真意切，饱含企业家对企业和员工的深厚期望，令人深受启发。

集团特钢副总裁马德民主持会议。集团铝业副总裁邹若飞、集团财务总监李金河及集团各单位80余名中高层管理人员出席会议。

会议中，特钢公司、新材料公司、木业公司负责人依次汇报2025年上半年工作总结及下半年工作思路。

集团总裁刘少康简要回顾了集团上半年主要经济指标完成情况及各板块工作亮点，分析研判市场形势，并对下半年重点工作进行安排部署。他指出，全面完成下半年目标任务，要做好六项重点工作：一是坚持“双主业”做精做强，深化钢铝融合；二是要发挥产业协同效应，放大产业协同的效率、效果；三是要强化基础管理，全力降本增效，提升盈利水平；四是要加强财务、法务与审计监督，防范各类风险；五是要坚持精益生产，培育一流人才梯队；六是要坚守安全、环保底线，推进数智转型、绿色发展。

集团董事长刘少建对集团上半年工作进行了全面总结，既充分肯定成绩，又深刻剖析问题，为下半年工作找准了发力点。他强调，下半年集团既要保证完成年度经营目标，又要针对下步发展做好项目建设和各种配套，重点从六个方面发力：一是深化多板块协同发展，释放耦合效应；二是聚焦钢铝双主业，扩大竞争新优势；三是构建“物流+能源”智慧生态，放大沿海区位优势；四是发挥资源整合优势，提高资源利用效率；五是强化主体责任意识，展现履职尽责担当；六是加强企业文化建设，提高员工幸福指数。

集团战略发展委员会主任刘文丰作重要讲话。刘主任对集团上半年取得的成绩和管理成效表示祝贺，对新班子出色的工作能力表示充分肯定，并对全体干部员工付出的辛苦努力表示衷心感谢。他提出了一个关乎文丰未来发展的核心命题：每一位文丰人，不管处在哪个岗位层级，怎么做、才算“合格”？怎么做、才能助力文丰这艘航船在波澜壮阔的时代浪潮中行稳致远？围绕这一命题，他分享了三个重要观点：

他希望集团领导瞄准目标、各负其责、加强沟通、集体决策、稳步实施，并提出八点期望：一是要锻造“独当一面”的脊梁，根除依赖与平庸；二是要聚焦“价值创造”的本质，力戒空谈与内耗；三是要激发“群策群力”的智慧，破除封闭与自满；四是要狠刹“官僚经验”歪风，拥抱变革与谦卑；五是要严守“风险底线”，强化预警与敬畏；六是要提升“成本效率”的锐度，杜绝浪费与麻木；七是要把稳“战略方向”的舵轮，审慎论证行稳致远；八是要狠抓“执行落地”的韧劲，务求实效拒绝空转。

关于会议精神的贯彻落实，马德民副总裁强调，各板块、各部门要深刻领会、认真传达本次大会的会议精神，切实将领导的要求内化于心、外化于行，全力推动各项工作部署落到实处。

会议在热烈的掌声中圆满结束。