深入贯彻、全面落实，文丰集团各单位纷纷学习刘文丰主任重要讲话精神（三）

7月21日，新材料公司组织各部门集中学习刘主任重要讲话精神，通过“领学解读、交流发言”等形式，推动讲话精神落地落实。

学习过程中，各部门结合实际定位开展深入研讨。围绕加强责任心与专业能力，对照“挑战者号密封圈失事”的深刻案例，深入认识生产操作中“细节较真”的重要性，并结合腾讯“开放平台整合资源”的实践经验，深入探讨跨领域协作降本的具体路径；战略层面则重点学习“战略定力与风险防控”，以比亚迪“燃油车鼎盛时押注新能源”的战略坚守为参照，系统梳理公司在赤泥综合利用、铝土矿资源保障等领域的攻坚方向。

各单位将以此次学习为契机，把讲话精神融入具体实践，转化为攻坚克难的行动自觉与干事创业的强劲动能，为集团“筑牢根基、基业长青”的愿景注入源源不断的奋进力量。

近日，致轩新材料公司组织召开专题学习会议，公司总经理樊英峰结合公司发展实际，就贯彻落实“三个合格”标准向全体员工提出明确要求。

樊英峰提出三点意见：一是全体员工要自觉以“专注、精细、创新”为工作准则，将责任意识落实到每一个操作环节，切实做到“岗位无小事，事事皆责任”；中层干部要切实担负起公司战略落地执行者的重要职责，持续强化沟通协调效能，主动加强横向协同联动，深入基层倾听员工诉求，切实增强团队向心力；三是高层管理者必须具备战略视野，敏锐把握行业发展趋势，科学谋划战略布局，牢牢把握发展方向，确保公司在复杂市场环境中行稳致远。

樊英峰最后强调，公司上下要以刘主任提出的“三个合格”标准为根本遵循，对照标准深入查摆不足，明确改进提升方向。各科室、车间要持续深化学习领会刘主任重要讲话精神，将其全面融入工作实际，切实提升工作效能与服务保障水平，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

近日，木业公司分层次、多形式深入开展学习刘主任讲话活动。冯雪卿总经理高度重视，要求全员以“学深悟透、知行合一”为目标，通过领导班子带头学、部门科室延伸学的方式，形成浓厚学习氛围。

通过集中学习、分组研讨、心得分享等形式，全体员工围绕“合格员工标准”、“如何立足岗位创优”等议题展开深入探讨，达成三点共识：一是以“合格”为履职基准线，严格对标岗位要求；二是以“卓越”为进阶目标，持续提升专业能力；三是以协同为工作准则，共建高效能团队。截至目前，木业公司已组织开展学习15场次，185人参加，收集学习心得26份。

近日，惠丰矿业公司组织全体员工分层级开展专题学习活动。

学习过程中，公司围绕“合格员工、过硬中层、卓越高层”三级定位，结合煤炭行业特点与岗位实际展开深入研讨。一线员工聚焦“责任心、专业能力、团队协作、持续学习”四大标准，对照洗选作业、设备维护等具体工作谈感悟，纷纷表示将以精益求精的态度筑牢安全生产根基；中层管理者重点学习“执行力、领导力、沟通力”三维能力要求，结合生产调度、团队管理等案例梳理改进方向，承诺当好战略落地的“枢纽”；高层团队围绕“战略定力、资源整合、风险防控、人才培育”等核心要点，对标行业趋势，谋划公司绿色化、智能化转型路径。

7月24日，美仑地产全体管理人员围绕“合格员工、合格中层、合格高层”标准要求展开研讨，并结合房地产行业特点进行深入交流。

针对当前发展瓶颈，会议提出四项重点工作：一是推行单盘主义，摒弃复制性模式；二是实施全周期营销，构建全维示范区；三是深入开展客户调研，推进客户共创模式；四是强化品牌建设与产品发布，积极参与行业交流。

会议强调要着力解决部门沟通不畅问题，通过建立常态化沟通机制、定期召开跨部门会议等措施提升协作效率。与会人员表示将严格对标“合格中层”标准，将讲话精神传达落实到具体工作中，推动公司高质量发展。

7月25日，美奂物业重点围绕人才团队建设展开研讨。

胡乃夫经理结合物业实际，宣贯三点要求：一是员工要秉持工匠精神，在日常工作中做到精益求精；二是提升危机处置能力，对停电、消防等突发事件实现快速响应；三是强化沟通力，中层要向下沟通有温度，横向协作无壁垒，向上汇报带方案。他重点强调要开展“全员节约”行动，持续优化采购流程，降低日常能耗损耗，全面落实集团“人人节约一分钱、我为企业做贡献”的号召。

7月22日，京唐港项目公司在专题宣贯会议上重点强调了员工敬业精神、团结协作、管理层能力提升以及降本增效等方面对公司发展的重要意义。

张静轩总经理强调，各部门要深刻领会刘主任讲话精神实质，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。他要求全体员工立足岗位实际，将讲话精神贯穿到日常工作中；各部门要结合业务特点，细化分解目标任务，制定切实可行的实施方案，确保各项重点工作有序推进、取得实效。

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