文丰特钢高质量发展新看点

“工作群绝不能是‘死群’！它是我们的神经，要让它真正活络起来。”特钢领导在多个场合反复强调。特钢领导班子率先发力，从精简冗余会议开始：全面梳理会议制度，取消或整合非必要会议，将部分事务性沟通移至线上，让宝贵的上班时间真正回归生产一线。

公司核心工作群成为高效运转的“战时指挥台”与“经验集散地”，任务布置、指标通报、问题反馈在群内高效流转，各单位管理人员第一时间同步信息、协同作战，一个扁平透明、反应敏捷的“云上作战室”已然成型。

面对高炉顺行等关键瓶颈，特钢领导班子果断亮出“提产提效、提质促效、降本增效、经营创效”十六字方针。原料配比被反复优化，设备管理紧盯关键指标，成本控制如拧螺丝般层层压实。专职领导坐镇，对铁前设备维护检修进行全天候、专业化管控，设备保障能力显著跃升，为生产线的稳定高效注入强劲动力。

经济分析会各单位汇报条理清晰，直击要害：经营成果用数据说话，问题分析直指核心，改进措施具体可行。原料与供应部门积极开拓采购渠道与物料品类，从源头为生产顺行构筑更宽广的“粮草通道”。销售团队深入思考市场拓展、客户维系与价格策略，重新谋划布局，力求在复杂市场中开辟效益增长的新航道。