以实战化模拟推动管理能力再升级

本次检查基于前期实际演练基础，以“再检查、再强化、再提升”为核心目标，通过沙盘推演形式，系统复盘各分厂在突发全停电状态下的应急响应程序、指挥协调机制及跨工段协作能力。演练不仅关注流程是否完整、职责是否清晰，更从公司整体管理层面出发，重点检验应急决策的科学性和预案执行的协同效率，全力避免演练“走过场”，真正将演练作为管理漏洞识别和能力短板的排查过程。

为强化管理闭环，公司总经理特别强调必须从系统性、标准化和可执行性三个维度深化预案建设。联合检查小组依据实战化模拟结果，汇总提炼出多项管理改进建议，包括拓展复杂风险情景构建、推动应急物资标准化配置、制定极端状况“盲操作”规程、强化夜间指挥授权体系、明确关键设备操作时限，以及通过量化操作时间提升响应效率等。

此次全面检查不仅是对应急预案可行性的压力测试，更是特钢公司推动管理精细化、响应标准化、队伍协同化的重要实践。公司通过“计划—演练—评估—改进”的闭环机制，持续强化重大风险防控能力，切实将应急管理融入日常运营体系，为保障公司安全、稳定、高效运行奠定了坚实基础。